良心花紅

公司的業績是否理想，這個問題大概是像CK這些老闆仔最緊張的事。伙計對公司的業績不如老闆般關心，也是理所當然的事。同事們最關心的，當然是年尾的那份花紅數目理不理想，和來年公司的加薪幅度滿不滿意。

花紅和人工對打工仔來說是切身問題，關心當然合理。不過我發覺很多打工仔的朋友，包括我自己公司的一些同事，都傾向認為花紅和加薪幅度的多少，主要是取決於老闆的「良心」。對於我們這些中小企，花紅和加薪理想，是因為老闆心地好，不理想的原因就只因老細性格孤寒。

我反而覺得，像CK這些中小企，對於薪酬調整和發放花紅的數目，相對是比較被動。大機構的盈利能力高，資金比較充裕，人工佔公司成本的比例，往往不如中小企那樣多。因此他們有較大空間可以按照公司未來的策略，去調整員工的薪酬和花紅。

相反中小企卻剛剛相反，為了挽留員工，薪酬一定要跟市場睇齊。由於員工薪酬佔公司成本比例大，在市場氣氛好的時候，如果公司的業績不夠理想，盈利增長不足的話，要跟上市場的步伐去支付員工的人工和花紅，其實是相當吃力。認識一些行家，正是因為業績增長得不夠快，應付不了人工和花紅的開支，在市場氣氛大好的日子，依然被迫倒閉收場。

也許是CK偏見吧。我反而傾向認為，在決定發放多少花紅和加薪幅度這問題上，大機構也許會有更多使用「良心」考慮的空間。至於像小弟公司的這類中小企，在市場氣氛大好的今天，盈利增長若然跟得不夠快的話，老闆的「良心」，也只會是奢侈品。

(2007年12月10日 刊於AM730)