2007年12月17日 星期一

星期一病假

「你老細真係麻煩,我上個禮拜一唔舒服告日病假……」舊同事Sammi嬲爆爆地跟我說:「我老細即刻問長問短,好似我特登扮病呃假期咁。」「咁weekend之後日告病假…」我答:「係敏感些少啦。有伙計唔生性,weekend玩得太狂,到星期一朝早,發覺都仲未回到氣,咪索性扮病告假囉。呢case成日都有啦。」「CK,你唔好拎我同呢班咁冇責任心打工仔比喎……」Sammi講到青筋暴現:「你知我唔係咁人!不過今次唔好彩,撞正星期一走病,搞到惹人懷疑……」

我當然明白,人是無辦法選擇在星期幾去病的。不過同事們在星期一請的病假,不得不承認,我是特別多一點懷疑。原因為何大概也不用我多說了。當我翻查同事們的attendance record時,我又真的發覺,部分同事所告的病假,絕大部分都在星期一又或是公眾假期後一天。不過對於同事在星期一告病假這回事,老細懷不懷疑,歸根究柢還是一個信任問題。老細對你信任,覺得你平時是個盡責的伙計,即使知道偶然一次weekend玩得太厲害,星期一早上回不到氣去上班而告病假,也會隻眼開隻眼閉。畢竟你有醫生紙證明,老闆總不能隨便質疑醫生的專業意見。不過當老闆真的出口懷疑你病假的真實性時,其實代表他對你的信任已經低落得很。當你還將焦點放在病假的真確性時,真正的問題,出在你跟你上司的關係之上。是時候想一想,到底你們之間出了甚麼問題了。

(2007年12月17日 刊於AM730)

稻草人

「好心你病到咁,就咪返工啦……」老婆看見CK咳到半死的樣子:「你有好緊要趕住,一定要返公司做?」「其實,都唔係咩好趕……」我又咳了好幾聲:「不過,都係返公司坐下會比較好……」

有些朋友常常問我,到底做老細是不是很得閒,反正日常的工作,都全部有伙計代勞。老闆的工作,佔大部分是decision making,而這些決策性的旨令,其實大可以透過手提電話又或者電郵下達。老細本人大抵不需要真身出現在辦公室裡,公司理論上依然可以運作自如的。很多公司上了軌道的生意人,都會選擇很少回辦公室「返工」。一般都認為,反正自己到不到辦公室,生意還是會繼續,那倒不如爭取多點私人時間,過多一些自己喜歡的生活。

也許是CK的生意還未去到這個境界吧。返工,對於我來說,也不主要為要處理那些日常的瑣碎事。公司發展了幾年,同事們早已習慣自己處理日常事務,除非遇到—些個別的特殊事件,她們才需要我去做決定。朋友說:「咁咪好囉,都唔明你點解仲要日日返工!」

我覺得中小企的老細,在決策上是公司最高指揮外,某程度上亦飾演一點「精神領袖」的角色。老闆在辦公室的重要性,雖不至於有本事激勵員工努力百倍,然而老闆每天都會回辦公室這個習慣,至低限度是給予下屬一個訊息:老細,還是對這盤生意很緊張。我認識有些生意人,生意上軌道之後,就很少回自己的辦公室了。久而久之,同事們都覺得連老細都不著緊這檔生意,在那裡打工活像孤兒仔一般,於是慢慢便放軟手腳工作。

有時我想,老闆的工作性質,其實很像稻草人。

(2007年12月14日 刊於AM730)

嫁得好

女性好友上年結婚了。新郎哥是有事業有財富的專業人士,加上他對朋友愛護有加,大家都為朋友嫁得好而高興。朋友本來有一份收入不錯的工作,不過工時長、壓力大,於是她婚後便辭職當家庭主婦。我發覺每當她被問及在做甚麼工作時,總是表現得吞吞吐吐,不肯表明已從職場生涯退下來。「你唔覺得,三十出頭就唔返工……」她跟我說:「講出唔好聽咩?」「唔覺吖……」我想了想:「每個人對生活有唔同要求,你可以咁早就做少奶奶,係福氣,點解會唔好聽?」「我總係覺得其他人會好鄙視我呢一個選擇……」她面有難色:「有時真係覺得好矛盾呀……」這個問題,我明白。不過每個人有不同背景,手上的籌碼也不盡相同。既然背景和所擁有的東西有差別,對生活的選擇自然也不同。世俗眼光總喜歡對一個人的工作作出很單一化的評語,對於那些嫁得好,家庭環境又可讓她們不用工作的太太們,很多人表面羨慕,背後卻又投以鄙視眼光。社會上總有所謂「主流」的生活方式,只要你的生活方式和事業取向偏離了主流的話,人家就總喜歡將你標籤為「有問題的人」。人家嫁得好,唔使做到底有甚麼問題?為甚麼要將人說成十惡不赦一樣?

(2007年12月13日 刊於AM730)

懷才不遇?

對於公司裡一些同事,我是有一點點歉疚感覺。

我眼中有一些同事,聰明、負責任,處事能力亦高。不過她們卻在CK這間小公司裡,當一個小小的員工,做一些毫無發揮空間的工作。你也許會問,既然你知道她們有能力,為甚麼不安排她們做一些更有挑戰性的工作,又或者出任一些更重要的崗位?

可以的話我當然會做,問題是中小企職位有限,有發揮有挑戰性的,更加寥寥可數。是的,我沒法再騰出新的空缺給這些我認為有潛質的同事。為了這個原因,我總是覺得有點不安。

「既然CK你這裡沒有理想的職位給這些有潛質的人,倒不如灑脫一啲,主動提出放人走啦,無謂阻人發達誤人前途嘛。」

我是商人,我當然也不會選擇這樣做。她自己覺得懷才不遇而離開我這間小公司,這可是另一回事。難得給我遇上一個有潛質的伙計,我當然會盡量將她保存在自己旗下。今天沒有合適的工作給她,難保明天沒有。總之,將有能力的人放在自己身邊,假以時日,總有好處。

就是這個想法,有時我會問自己,我會不會這樣就摧毀了人家的前途?假如同事覺得,在CK這裡做點沒有多大發揮的工作,反而令她覺得舒服和沒有壓力,工作生活有更多平衡,這當然是件美事。

不過我眼見有些同事,潛質的而且確是有,不過社會和工作的經驗都不足,常以為自己做不來一些更重要和發揮空間更大的工作,於是她們便惟有「認命」,留在我這裡做些沒發揮的工作。而我這個老闆看在眼裡,有時真的想提一提她們:「朋友,唔好以為自己唔掂啦,你嘅能力,唔止咁少……」基於商業理由,這番說話,CK永遠都在說出口的一刻,把它全部吞回肚裡。

(2007年12月12日 刊於AM730)

教仔趁現在

晚上7點,office裡又只剩下Kelly和我。

「同事們最近聽話嘛?」我在pantry裡遇到正在沖咖啡的Kelly:「有冇咩麻煩俾你呀?」

「都係啦……」Kelly喝了一口咖啡:「會麻煩同事會不斷俾麻煩你,乖批就永遠唔會搞事。」

「我都知你講邊幾個……」我點點頭:「我不嬲對呢幾個麻煩同事都好忍讓,不過我諗你不如利用呢段年尾時分,去狠狠教訓一下佢啦。依家係最好時候,過咗又要等一年先可以發惡啦。」

中小企的人手緊張,所以許多時候都害怕跟伙計們有過激的衝突,為的是不希望公司因為這些衝突,而導致人手突然有變。因此對下屬的行為,都傾向比較忍讓。不過一年裡面,總有些時間是,像CK這些中小企老闆是「比較」放心去整頓同事間的紀律。其中一個,就是這個臨近年尾等出bonus的時候。同事們在這個時間,捱了接近一年,就算工作再不愉快也好,都盡量會等到收到花紅後才辭職。然而到由現在到出花紅的時間,大約還有一個月左右,在這一個月之內,即使同事們受到語氣較重的責怪,老細仍會比較有把握同事會堅持留在公司,等待花紅到手,不會立即「劈炮唔撈」的。離開出花紅的日子尚有個多月,這個時候與同事們所發生的「衝突」,應該也有足夠時間讓同事們下了口氣,使她們即使在收到花紅後,也不會太過「衝動」,立即炒老細魷魚。

這種時機,一年只得一次,錯過了就要再等一年。

(2007年12月11日 刊於AM730)

良心花紅

公司的業績是否理想,這個問題大概是像CK這些老闆仔最緊張的事。伙計對公司的業績不如老闆般關心,也是理所當然的事。同事們最關心的,當然是年尾的那份花紅數目理不理想,和來年公司的加薪幅度滿不滿意。

花紅和人工對打工仔來說是切身問題,關心當然合理。不過我發覺很多打工仔的朋友,包括我自己公司的一些同事,都傾向認為花紅和加薪幅度的多少,主要是取決於老闆的「良心」。對於我們這些中小企,花紅和加薪理想,是因為老闆心地好,不理想的原因就只因老細性格孤寒。

我反而覺得,像CK這些中小企,對於薪酬調整和發放花紅的數目,相對是比較被動。大機構的盈利能力高,資金比較充裕,人工佔公司成本的比例,往往不如中小企那樣多。因此他們有較大空間可以按照公司未來的策略,去調整員工的薪酬和花紅。

相反中小企卻剛剛相反,為了挽留員工,薪酬一定要跟市場睇齊。由於員工薪酬佔公司成本比例大,在市場氣氛好的時候,如果公司的業績不夠理想,盈利增長不足的話,要跟上市場的步伐去支付員工的人工和花紅,其實是相當吃力。認識一些行家,正是因為業績增長得不夠快,應付不了人工和花紅的開支,在市場氣氛大好的日子,依然被迫倒閉收場。

也許是CK偏見吧。我反而傾向認為,在決定發放多少花紅和加薪幅度這問題上,大機構也許會有更多使用「良心」考慮的空間。至於像小弟公司的這類中小企,在市場氣氛大好的今天,盈利增長若然跟得不夠快的話,老闆的「良心」,也只會是奢侈品。

(2007年12月10日 刊於AM730)

大後備

朋友Ben在美國開餅店,最近回港探親。自從開了餅店之後,Ben便很少很少回來放假了。機會難逢,CK自然把握機會約他出來,聚一聚舊。

「冇辦法呀CK……」Ben坐在酒店Cafe的梳化上,嘆了口大氣:「我其實想返探下你好耐,不過我真係行唔開。今次我都係夾硬咋……」

「你行,真係咁困身?」我問:「如果成世人都要係咁,唔係好值喎……」「我都知,不過洗濕咗個頭,冇得唔玩落去。」Ben露出一副無奈的樣子:「你諗下,我開餅舖,好大程度上要靠個整餅師傅幫我做,咁佢有咩頭暈身,我就一定要頂上啦。我冇可能由得間舖頭開門時候冇賣吖嘛……」「所以你就永遠唔敢行開……」我點了點頭:「因為你要隨時backup你位師傅。」

「中小企係咁啦……」Ben越講越無奈:「又唔夠錢請多個師傅做Backup,即使請多一個,都一樣唔擔保佢唔會一齊病,到時我一樣又係走唔開。」

類似Ben這些小生意的問題,其實我想很多本地中小企的老闆都會遇到。公司裡人數少,每個人其實都很重要。只要其中一個同事放假又或者因事不能上班,整個公司的運作就幾乎接近癱瘓狀態。於是老闆就唯有變成通天後備,那個同事不上班,老闆便唯有走去暫代他的工作。這個感覺我也很明白,做生意的頭兩年,CK每天也有心理準備,去Backup那些因頭暈身而告假的同事。

人事問題往往對中小企造成很大的困擾,幸運地我捱過了這個階段,不過當時天天當同事們後備的CK,也真的試過因為不堪這份壓力而想放棄這盤生意。講到尾,老闆,也不是很多人想像中般容易當的。

(2007年12月7日 刊於AM730)

目標太高

「要改一改個Bonus Scheme啦…」Kelly坐在我枱前:「再係咁落去唔掂呀,大家對一直用開一套習慣晒,冇晒火啦。」

大約一年前左右,CK為了提升公司裡Sales同事的積極性,於是除了她們每月各自的佣金外,假如所有Sales同事在該月所簽的單能突破我所預設的目標,在月尾出糧的時候,我會額外給她們各人多一份Bonus作為她們「達標」的獎勵。這個方法起初效果很顯著,同事們為了賺取這份額外的收入,都多加了把勁去做。而且因為這個Bonus是需要靠大家一同合作完成的,原先各自為政的Sales同事,因為這個Bonus Scheme,也多了交流,關係也比以前融洽。

經過同事們的努力,在Bonus Scheme推出了後,生意有明顯增長。這個按月發放的Bonus target,同事們也連續幾個月超標完成。不過當同事們習慣了收取這份monthly bonus的時候,她們的戰意反而越來越鬆懈。直至最近,她們連續達標的紀錄終於終止了,幾個月來首次賺不到那份monthly bonus。「唉,同事話個Target好難meet…」Kelly嘆了口氣說:「想叫我同你講,不如將個target level降低…」

「有冇搞錯呀,難meet?」我聽罷即時有點氣:「過去半年幾乎個個月都meet到數,衰咗一次就同我講話個target定得太高?會唔會過份咗啲呀?」

我反而有這樣的諗法,同事們在過去半年因為成績好,因此都太習慣收取這份Bonus。這份額外的收入,在她們的腦裡,性質已經由需要額外努力才能賺取的Bonus,轉換成不需額外付出都能賺的「穩定收入」。當有一天這份穩定收入受到衝擊,反應自然大。我只是在想,真的是目標定得太高,還是同事們已變得太過安逸?

(2007年12月6日 刊於AM730)

2007年12月16日 星期日

麻煩人哪裡都有

有畢業不久的朋友早陣子給CK留言,說看了我的專欄後,覺得我所提的麻煩上司應該只在中小企出現,而不會在大機構裡生存。朋友有這樣的睇法,主要因為他正在大機構裡上班,而他身處的工作環境,上司很注重團隊精神,讓這位朋友覺得工作雖然辛苦,但過得愉快。

朋友的上司重視團隊精神,槍口一致對外,的確會讓下屬工作得愉快。不過朋友所講,麻煩的上司應該多集中在中小企,我倒不太認同。麻煩的人其實到處都有,然而作為打工仔,在大機構裡的生存之道,和在中小企的生存方法截然不同,所以「衰」的手法,也理應有所差別。

中小企制度一般比較寬鬆,沒有制度約束之下,加上員工數量不多,少了peer pressure,一個本質是「麻煩」的上司,在中小企內生存,其「麻煩基因」可能可以比較放肆地發洩出來,讓下屬苦不堪言。不過中小企由於人數少,向上爬的空間亦有限,麻煩上司做了些「損人」的事,大部分情況之下也不會太容易產生「利己」成果,所以那些糟躓下屬的行為,反而多數只是傾向作發洩用途。

大機構的世界卻截然不同。大機構有制度,員工亦多。大家某程度上都在互相監察,因此上司要「麻煩」起來,總也要來得收斂一點,又或者說得白一點,要高明一點。未做生意之前,CK都在大機構工作過,那裡給我的感覺卻是表面風平浪靜,內裡卻風起雲湧。比起中小企,每人的頭上都有較大的「上位」空間,「損人」的值博率比在中小企裡大大提高,因為大家都清楚,如果手段夠高明,損人的結果,很可能是「利己」的。

打工時我曾經有這樣的經驗:我一直都以為自己的上司是個不錯的人,直至有一天,無聲無息地被他狠狠的「過了一戙」…

(2007年12月5日 刊於AM730)

2007年12月4日 星期二

還是由你決定

時不時我都會收到讀者的電郵,問我一些有關事業抉擇上的問題。其中一個常見的情況,是讀者正在做一份舒適輕鬆的工作,跟同事又相處融洽,每天上班其實是挺開心的。但這份輕鬆的工作又似乎太過穩定,穩定到讀者朋友覺得前景欠奉,繼續工作下去恐怕會浪費青春。

她們喜歡問我,到底應不應該轉工,放棄現在那份舒適穩定的工作,去找一份前景更佳,待遇更好的工。坦白講,對於「該不該轉」這個問題,單憑一個電郵,我其實沒有把握替讀者解答的。事關每個人的價值觀都有所不同,在解決了基本生活需要之後,有人要求搵更多的錢,有人要求工作上的滿足感,亦有人對物質生活看得不太重要,反而追求工作上的安穩舒適。

不同追求的人,對於工作自然應該有不同的選擇。所以對讀者朋友而言,我的選擇其實對她們意義不大,因為沒有人會比她們自己更清楚自己想要些甚麼。不過對於人家的工作和事業,社會上總有許多不必要的聲音,干擾著當事人為自己打算和做決定。你做一份安穩,但搵錢不多的工作,即使你生活無憂,對工作環境性質又滿意都好,周圍都總喜歡給你壓力,批評你是多麼的「唔長進」,然後永無休止的對你施壓,迫使你去找份他們心目中所謂「有前途」的好工作。這些來自身邊四周的聲音和壓力,往往擾亂了當事人為自己的事業和人生,做一個適合自己的決定。人家認為重要的東西,當事人可能其實不屑一顧。然而周遭群眾壓力威力驚人,往往可迫使當事人做出不情不願的決定。這些不情不願的決定,很多時候又會跟當事人的性格和價值觀產生矛盾,使他們的事業路變到不倫不類,最後得不償失。

(2007年12月4日 刊於AM730)

年尾請人

「老細,過埋年好請多兩個人啦……」Kelly在pantry見到我:「真係唔係好夠人使呀。」「我知我知……」我沖了杯熱華田:「不過你都知,依家請人有幾難啦。出面搵緊工批,叫價高到偏離晒個market啦。」「唉,我知道喎……」Kelly點了點頭說:「咁唔夠人做都冇辦法喎……貴你都要請啦。」「俾貴人工,請一、兩個新人返,唔係問題呀……」我無奈地嘆了口大氣:「不過你點同其他同事交代,新人人工,仲貴過班有經驗嘅舊同事一截先?你都唔係唔知,大家搵幾多呢樣,冇咩秘密可言啦。到佢同新同事熟落咗,新同事份糧比佢份大呢個事實,實穿煲啦。」

我不是想孤寒,請兩個比市價貴的同事回來,解決人手問題,對公司的財政狀況其實影響有限。不過一個同grade、經驗比自己還少的新同事,居然還比一眾舊同事人工高這個問題,卻可以影響甚大。請了這種「高薪」新同事回來,人手的問題也許是短暫地解決了,不過卻埋下了個大炸彈在公司之內,對大家士氣和公司和諧的打擊,其實也是可以預期的。莫非為了聘請一個新同事,而要將幾十個舊同事的薪酬,一起調高至比市場高的水平?這總不可行吧?「所以我話叫你過年後先請囉……」Kelly拍了拍我膊頭:「而家出搵工人,如果仲有份工做緊,年尾會有bonus收。佢叫價咁高,係因為要份新工嘅人工,拉勻之後可以compensate到佢年尾轉工冇咗份bonus嘅損失,所以叫價咁貴。願者上釣囉。到年尾大部分人收咗bonus之後,求職者叫價,就會回落返啦……老細,我諗你真係太耐冇搵過工啦。」

(2007年12月3日 刊於AM730)

閱人

我曾經以為自己閱人的功夫是蠻不錯的。短短的一次見面,直覺便能替我辨別眼前的到底是個好人還是個壞人。不過社會閱歷漸多之後,才發覺這些直覺毫不可靠。試過很多次我起初以為是好人的人,最後發覺原來是個大壞蛋。一些我本來以為是壞人的人,原來居然是個心地善良的大好人。

閱人直覺不準確的原因,除了自己少不更事,經常被江湖上那些老狐狸的掩眼法欺騙到之外,影響更深的原因,是以前我喜歡打從第一次見面,就憑直覺將眼前人區分為「好人」和「壞人」。區分了之後,所有出自好人口中的話我都信以為真,出自壞人口中的說話,儘管可能是句句忠言,我都會嘗試說服自己,這番說話出自「壞人」之口必定是另有目的,但求可以將眼前所見,貫徹心中那個「壞人」形象。

這種態度當然讓自己不斷碰釘,正因為自己一早已將眼前人以好、壞區分,即使她做了甚麼事情都好,我都會主觀地根據早前我所區分的,去解讀眼前人的行為動機。然而這種判辨是非的態度,錯得最厲害的一環,就正是我一早用作區分人好壞的工具:全憑直覺,毫無一丁點的事實支持。

說了這麼久,是否覺得我這種閱人的態度很無稽?坦白講,這種毫不客觀的態度,以往在職場上帶過很多麻煩給我。然而我其實認識不少打工仔的朋友,在自己的辦公室裡閱人的態度,也就正正如此。辦公室裡,仇人總是特別多。

到底她們是真的壞人,還是單靠直覺判斷出來的所謂衰人?

(2007年11月30日 刊於AM730)

Take Side

以前做打工仔,常常都遇到一個麻煩。頂頭兩個上司不咬弦,彼此處處為難對方。作為他們的下屬,被迫要在辦公室裡take side。你不能選擇中立,事關在這種緊張的關係中選擇中立,等於兩方都不討好,很難生存。然而當你選擇take side,換句話等於即時在辦公室樹敵了,對於一向怕得罪人的我來說,其實也很為難。

我以為做了老闆之後,這種情況會有所改善。同事們時不時總會有點小拗撬,當她們解決不了時,自然會請示老闆意思。對於每件事,我當然會有我自己的睇法和答案,然而我給她們的答案,往往又會讓她們誤會我是企在那個同事的一方。我希望我的處理是對事,同事們就硬要將我的處理看成是對人。初初做老闆的時候,常常都撞這些板。這些事處理得不好,就讓同事誤會自己偏心這個偏心那個(雖然有時的確如是…),但無奈被迫(或是被屈)take side的噩夢,還是始終揮之不去。

起初做老細的時候,對生意過份著緊,加上員工人數不多,於是對很多微細的環節,我都親自處理和過目。不過管得越是微細,就越大機會將自己置身在同事間的「紛爭」之中。老闆的身份特殊,既然你已置身其中,同事們自然expect你去為大家主持公道,到時候,想不take side也不行。然而做生意日子越久,就越發覺這些紛爭大多數時間都是很無謂,你越是去理,事情往往變得越糟。做老闆在這個時候為她們「主持公道」,表面上好像幫了下屬忙,將事情暫時制止,實質上卻不自覺地在同事之間take了side,將矛盾激化了,在自己的公司裡為無聊到極的辦公室政治,製造更多市場空間。

(2007年11月29日 刊於AM730)

不是不能捱 (下)

「你依家班後生仔個個都唔肯捱…」Uncle喝了一口香片:「點會有機會成功?」

「唔肯捱?」我覺得Uncle的說話有點主觀,忍不住反駁說:「憑咩你覺得我唔肯捱先?即使我長大環境,比你當年嘅舒適,都唔可以就咁咬定我唔捱得吖。」

「你班後生,動不動就話轉工轉行,辛苦都唔制…」Uncle聽見我反駁他的說話,有點不滿:「唔係唔捱得係咩呀!」

「轉工轉行就一定係因為唔捱得㗎咩?」我說:「有部分可能係,不過有更多後生仔,轉工轉行唔係因為唔肯捱。你咁講,主觀掛!」

Uncle年青的時代,成功是靠長期忍耐和堅持而換回來的。經歷過成功的他們,在他們眼中,失敗的原因只有一個:就是「唔捱得」。幾十年之後,他們依然喜歡用這種眼光和標準去看人。

時代改變了,今日的年輕人,所面對的,並不是「肯唔肯捱」的問題,而是要「搵條正確路去俾自己捱」的困難。幾十年前的日子,機會是給予所有願意捱的人,但幾十年後的今天,年輕人連識別哪些是機會都有困難。社會變得太快,機會不再像從前般多。以前的人捱的時候雖然辛苦,但過程中總能看見曙光,給予他們訊息:「他們選的路是可以行下去」。這種訊息能給予人無比的力量,讓你不論多辛苦,也願意咬緊牙關捱下去。今天不少年青人,在社會上跌跌撞撞,為的都只是想找到一條可以行下去的事業路,過程當中他們看不見曙光,一直行也不知道自己是否行錯了路。時間不等人,一個不慎真的走錯了路,浪費了年輕的光陰,以後可能一生也要潦倒地過。你說現在的年青人不像上一代那樣捱得嗎?

我反而傾向相信,假若他們也看到曙光的話,為事業「捱」的決心,絕不會比上一代人差。

(2007年11月28日 刊於AM730)

不是不能捱 (上)

跟一個uncle輩的朋友午膳,席間談到一個大家都認識的年輕朋友最近轉行的事。Uncle想也不想,便搖頭說:「你呢個年代後生仔,真係唔捱得,我以前陣,邊會好似家陣你咁,動不動就轉工轉行……」(下刪一萬字)

不是想替這一代的年輕人講好話,但很多上一代人,對年輕人的偏見,我倒是有點兒不滿。每次聽到這些話,我總是忍不住跟這些uncle鬥幾句咀才安樂。

在uncle輩的年代,他們的成就是靠努力捱出來的。我理解他們經過艱苦奮鬥,才捱出今天的成就。即使經歷過遍地黃金和經濟起飛的年代,他們的努力依然不能夠被抹煞。你也許覺得我這個年輕人「冇大冇細」,但假如你問我,覺得我們這班uncle輩是不是很厲害,坦白講,我就多少覺得他們都太高估自己。他們以自己「捱得」和「窮過」引以自豪,然而他們「捱得」的程度,與今日年輕人的差距,我反而覺得並不如他們所想像中的大。

我們這一代,在他們眼中總是嬌生慣養且好高騖遠,工作只要辛苦一點,就趕快轉工轉行去。這種不能忍耐和堅持的特質,是註定我們不及他們那一代人優秀。從工作上「捱苦」的量來說,相比上一代,我們年輕人也許是減少了。然而捱少了苦的原因,又是不是如很多uncle所認為,只是因為我們這些年輕人「不能捱」這樣簡單? (待續)

(2007年11月27日 刊於AM730)