稻草人

「好心你病到咁，就咪返工啦……」老婆看見CK咳到半死的樣子：「你有好緊要趕住，一定要返公司做？」「其實，都唔係咩好趕……」我又咳了好幾聲：「不過，都係返公司坐下會比較好……」

有些朋友常常問我，到底做老細是不是很得閒，反正日常的工作，都全部有伙計代勞。老闆的工作，佔大部分是decision making，而這些決策性的旨令，其實大可以透過手提電話又或者電郵下達。老細本人大抵不需要真身出現在辦公室裡，公司理論上依然可以運作自如的。很多公司上了軌道的生意人，都會選擇很少回辦公室「返工」。一般都認為，反正自己到不到辦公室，生意還是會繼續，那倒不如爭取多點私人時間，過多一些自己喜歡的生活。

也許是CK的生意還未去到這個境界吧。返工，對於我來說，也不主要為要處理那些日常的瑣碎事。公司發展了幾年，同事們早已習慣自己處理日常事務，除非遇到—些個別的特殊事件，她們才需要我去做決定。朋友說：「咁咪好囉，都唔明你點解仲要日日返工！」

我覺得中小企的老細，在決策上是公司最高指揮外，某程度上亦飾演一點「精神領袖」的角色。老闆在辦公室的重要性，雖不至於有本事激勵員工努力百倍，然而老闆每天都會回辦公室這個習慣，至低限度是給予下屬一個訊息：老細，還是對這盤生意很緊張。我認識有些生意人，生意上軌道之後，就很少回自己的辦公室了。久而久之，同事們都覺得連老細都不著緊這檔生意，在那裡打工活像孤兒仔一般，於是慢慢便放軟手腳工作。

有時我想，老闆的工作性質，其實很像稻草人。

(2007年12月14日 刊於AM730)